薪酬管理制度-薪酬绩效管理制度方案

在21世纪，什么最为关键？答案是人才。企业的运转离不开人的决策与执行，但并非任何人都能够胜任决策与任务。企业渴求的是那些能够推动其向前发展的人才。这也是众多企业不惜重金挖掘优秀人才的原因所在。

从公司高层到董事，再到基层员工，一个企业的顺畅运作需要一种秩序来连接各个部门和个体。为了留住人才，企业必须建立有效的绩效管理和激励机制。否则，就如同“抠门的老板、流水的员工”，人才会不断流失。

绩效考核与评定的核心原则有三：按劳分配、奖罚分明、公平至上。这一原则涵盖了薪资、补贴、奖金、提成等多个方面。

不同的部门和岗位，其职责与工作量各不相同，因此可以设定不同的薪资标准。薪酬的发放通常在每月的10号、15号和20号等固定时间节点进行。

对于薪酬的调整，企业需制定明确的规定，确保其透明度和公正性。绩效考核应起到激励和督促的作用，以激发员工的工作积极性和创造力。

为了更好地管理和评估员工绩效，企业还需准备相应的考核表格。如财务会计绩效考核表、其他岗位绩效考核表、工作表现评价表以及绩效考核得分表等。

...

以上就是关于企业薪资管理和绩效考核的概述内容。篇幅所限，先整理至此，希望能对大家有所帮助。