苏州诚品书店-苏州诚品书店闭店了吗2024

修订撰写 | 熊舒苗 主编丨付庆荣

十点书店，曾经的线下实体店巨头，如今却宣布关闭多家分店。厦门3店已官宣7月结束运营，今年1季度也相继退出武汉、长沙等地。实体书店的辉煌时刻已然过去，多数的日子里，书店都处在洗牌与摇摆中。

在今日的消费迭代浪潮中，一些书店因各种原因选择告别舞台，如租约到期、客流骤减及电商冲击等。仍有一些新力量加入，坚守商场一隅，成为城市生活中不可或缺的一部分。

全国规模最大的民营书店西西弗书店，以其稳健的步伐，在全国范围内开设了超过400家门店，活跃会员数更达500万以上。今年1月至5月，其新开店数量超过10家，均进驻购物中心。这种扩张不仅包括北京西北旺万象汇、常州万象城等大型商业中心，还有日本东京等国际都市。

“成为NEXT LEVEL公共文化空间”的单向空间也在积极扩张，去年新开了多家分店，如杭州良渚、北京檀谷等。学大教育旗下的句象书店也在积极布局全国市场，计划在未来五年内在全国多个城市开设百余家分店。

在业态创新上，“书店+”模式成为了书店们生存的秘诀。茑屋书店通过“生活方式提案”的方式，将书与其他产品相结合，创造了一种新的空间变现方式。新山書屋、naive理想国等都在不断延伸其商业内涵，从文创用品到咖啡餐酒等多种体验空间消费应有尽有。

面对日益细分的客群市场，一些特色书店如樱漫、天闻角川等专注于某一领域如二次元文化，为小众高质客群提供服务。而句象书店则偏重于少儿类图书，为不同年龄段儿童提供分级与分区阅读。

在选址上，部分书店选择远离繁华商圈的“非标”商业区，如北京的檀谷和郎园station等。这种选择既能给爱书之人提供一处宁静之所，又能使品牌与调性更为契合。而先锋书店更是擅长将历史建筑或非传统空间改造为阅读殿堂。

在盈利模式上，除了增加多元业态外，西西弗坚持以书为主业，通过精准的选品和数字化的管理控制系统保证较高的利润。而樊登读书会则通过线上线下的方式打造了完整的商业闭环。

现代消费者越来越理性，实体书店面临的是如何平衡商业价值与社会价值的问题。一些书店开始探索新的商业模式和定位，如迷宫蓝共创书店以会员制亲子社交型模式为主打特色，以培养孩子社会实践能力为核心。

当下实体书店的生存困境并非因为现代人不爱读书。根据《2023年全民阅读趋势》，大部分公众仍保持阅读习惯。但如何让书店回归本真、如何在情怀与商业化之间找到平衡点，是每一家实体书店需要思考的问题。

对于商业地产商而言，如何助力书店更好地生存也是值得思考的课题。实体书店作为具有强公共空间属性的业态，其存在有合理性和必要性。往后看，当“网红模式”难再吸引消费者进店时，书店们又该如何创新以吸引消费者进店呢？

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