人性化是什么意思 人性化管理的重要性

一、人性管理的演进

我们主张管理应以人为本，重视人的因素，将管理的重点从物转移到人。人并非资源，而是能够运用各种资源的主体。管理的核心在于如何有效地运用和发挥人的潜能，而非单纯地管理和利用人。

1.管理的主体是人员

在管理中，我们把人看作是具有主动性和创造性的个体，而非被动的被管理者。尊重人的个性，重视人的发展，是人性化管理的重要特征。把人纳入管理的对象，实际上是对人性的忽视和压抑。

如果把人当作一种资源，他就会失去自主性、尊严和创造力。

2.管理人性化的趋势

管理人性化是顺应人性的需求，激发员工的向上心和自尊心，营造一个稳定的工作环境，使员工充满对未来的希望。主要目标是让员工在工作中感到快乐和满足。

3.人性管理三大特性

①了解人性，顺应人性的需求，给予适当的诱因刺激，可以引发适当的行为。

②人的才能有个体差异，因此需要分工合作。互助又是人的本性，因此分工的同时也要注重合作。

③以目标管理为基础，开放员工参与的机会，加强意见沟通，改善工作环境，给予合理保障。

二、人性管理M理论

M理论强调管理的中庸之道，追求平稳均衡，符合人的“不倒翁”精神。M理论重人、以人为中心，一切追求合乎中庸之道。

1.人性化管理

人性化管理需要从人的角度出发，尊重人的尊严和价值，激发人的潜能和创造力。

安人之道、经权之道和絜矩之道

安人是仁的表现，经权是义的方法，絜矩为礼的态度。三者密切配合，才合乎中道。仁为安人之道，义为经权之道，礼为絜矩之道。

三、M理论实际运作

1.管理必须制

制管理是确保正常运转的基础。制度应当自生自长，依据员工的需求来制定，这样才能得到员工的认可和遵守。

2.依制度权宜应变

在执行制度的过程中，我们需要根据实际情况进行合理的调整和应变。这是管理制的必要补充，也是管理者智慧和能力的体现。

四、实践与反思

人性化管理是一种理念，更是一种实践。我们需要将这一理念融入到日常的管理实践中，不断反思和调整，以更好地发挥其作用。

我们也要认识到管理的艺术性和科学性，不断学习和提升自己的管理能力，以更好地适应和员工的需求。