成本控制的原则 成本控制原则主要有哪些

1. 坚持底线的谈判与签约在签订承包合同时是不可或缺的！

2. 若业主未提供如施工许可证、图纸、征拆完成证明及预付款等开工必需条件，应审慎决策，避免大规模资源进场施工。

3. 若业主出现违约情况，应依合同规定的时间及时停工，并清算相关费用。复工前，需明确前期费用损失及后续项目结算原则。

4. 对于费率下浮或定额结算的合同模式，施工图预算未获审定前，不可贸然开工。

5. 缺乏施工图纸、变更图纸、变更通知单及业主书面指令等关键文件时，不得擅自开始施工。

6. 若业主要求加快工程进度，在正式批复赶工方案前，不得擅自开始赶工。

7. 合同约定的时间内，对于重大的变更、签证、索赔、赶工费用以及认质认价等未获批复的事项，需依照合同规定及时作出停工决策。

8. 分包合同未签署、或未按照合同约定交纳履约保证金的情况下，严禁分包商进场开展施工工作。

9. 分包超结、超付的情况应坚决杜绝，以确保项目资金的合理使用。

10. 除公司认定的不可抗力因素外，若项目经理负责的项目出现亏损，需严肃追究其责任，并考虑调整其岗位。

11. 对材料使用量的超耗情况要严格控制，避免不必要的浪费。

12. 公司层面的资金投入应严格把控，避免无限制的投入。

13. 施工应严格按照项目前期策划方案或专项策划方案进行，确保施工的规范性和效率。

14. 项目竣工结算必须指定专人负责，确保结算工作的顺利进行。

15. 对于责任成本外的盈余分成，必须按约定及时兑现，以激励项目的顺利进行。