人力资源年终总结 万能个人工作总结简短

　　人力资源部按照年初既定的工作计划和领导的指示，始终以集团工作会和经济活动分析会确立的年度工作目标为核心，将集团生产经营工作作为重点服务对象，对集团主要经济指标和管理目标进行了分解，并落实到人力资源工作计划中，确保了各项工作的贯彻和落实。现将全年工作进行如下总结汇报：

一、人力资源管理关键工作

（一）年度人力资源工作计划的制定与实施

为保障人力资源管理工作的有效开展，人力资源部制定了年度工作计划及相关管理办法，为集团年度人力资源管理工作提供了支撑和计划指导。具体措施包括：

1. 完善员工履职能力考核机制，促进员工队伍素质提升。

2. 完成二级单位及部门新进管理人员的、考核及报批工作。

3. 严格把控管理人员和作业层优秀工人的转岗流程，确保优秀人才得以晋升。

4. 做好劳动力资源的、调配及工作，以满足集团业务发展需求。

（二）员工培训与技术提升

为提高员工队伍的技能水平及综合管理能力，人力资源部开展了以下培训工作：

1. 制定年度培训计划，做好人力资本培训预算及培训费用的计提。

2. 实施了多项培训项目，如一级建造师执业资格考试培训、通用工种培训等。

3. 与新中撒紧作，举办了集团人力资源管理（信息系统）培训班，提升了人力资源管理团队的综合实力。

4. 开展职工技能提升培训，对特定工种进行技能培训，提高了员工的专业技能。

（三）专业技术人才与技能人才队伍建设

为加强专业技术及技能人才队伍建设，人力资源部开展了以下工作：

1. 实施了专业技术的评审、申报工作，全年共推荐评审各系列中高级专业技术职务数百人。

2. 完成了学生和社会人员的考核定职工作。

3. 对特定工种进行了职业技能鉴定工作，鉴定了数的职业技能等级。

（四）薪酬福利管理及社会保险工作

为保障员工的切身利益及公司的稳定发展，人力资源部做好了以下工作：

1. 编制、审核集团年度工资总额决算及预算，确保合理性和准确性。

2. 加强各二级单位工资总额的管理与控制。

3. 加大新的分配制度执行过程的检查、监督和指导，优化工资分配制度。

4. 做好劳动工资的统计、分析工作，为领导决策提供有效数据支持。

5. 做好社会保险工作，确保员工社保权益。

二、值得总结的经验与成果

20xx年是公司发展极具挑战的一年，人力资源工作面临了较大的压力。人力资源系统的全体员工积极应对困难和挑战，创新工作思路和方法，有效完成了各项工作任务。具体成果包括：

1. 有效应对人员清理处置工作的困难和复杂情况。

2. 灵活应对现场劳动力的压力，优化了劳动力资源配置。

3. 通过考核和激励措施，激发了员工的积极性和创造力。

三、面临的问题与挑战

尽管取得了一定的成绩，但人力资源部仍面临以下问题与挑战：

1. 人员成长和培养速度滞后于公司规模扩张的速度，成为制约公司发展的主要矛盾。

2. 人力资源培训与现场劳动力需求之间的矛盾突出，需要进一步优化培训和劳动力资源配置。

3. 项目部人员管理难度较大，需要加强管理和考核机制。

四、未来工作重点

针对以上问题与挑战，人力资源部将采取以下措施：

1. 进一步加强员工队伍建设，优化员工队伍结构，满足公司科学发展和加快发展的需求。

2. 完善工资福利分配办法，强化激励和约束机制，促进员工队伍作风的根本改变。