企业管理费费率-管理费和利润的取费费率

工程企业管理费是一个动态变化的费用，其取费基数与费率的选择对于工程项目取费具有至关重要的意义。这一研究领域不仅涉及费用变化幅度的分析，更关乎未来工程项目取费的合理性和科学性。

我们来探讨企业管理费取费基数的争议所在。

说法一解释

企业管理费的取费基数，通常是依据行政文件的规定来确定。在我国长期实行的定额计价体系中，企业管理费最初只包含了一级管理费用，即公司级管理人员的开支及办公费用。其计算过程严格按照一定的程序进行：

①计算工程直接费和其他直接费；

②计取现场经费，包括现场管理费和临时设施费；

③根据取费基数和企业管理费率计算得出。

长期以来，工程造价的思维方式固化，使得企业管理费的取费基数和费率常常直接固化在计价软件中，自动计取相应的数值。这忽略了费用是否能满足工程管理成本的需要，以及工程造价人员对于管理费收入与实际支出的差距水平的考量。

说法二与说法三的解析

对于第二种和第三种说法，它们主要是针对材料费在取费基数中的不稳定性和重复性问题进行了解释。尤其是第三种说法，它强调了材料采购保管费与管理费的区别，并指出了在以材料费为基数计取企业管理费时可能存在的重复计取问题。

对于材料采购保管费与企业管理费两个不质的概念需要进行明确。材料采购保管费并不包含在企业管理费之中，而是用于支付材料采购发生时的人员、车辆等费用及保管期间的材料损耗责任。这一解释也影响了技术措施费中材料检验试验费的体现。

随着清单计价的实施，企业管理费的内容组成发生了变化，取消了现场经费这一级管理费用，同时增加了原定额计价时期的现场管理费内容。现在的企业管理费由公司和项目经理部两级管理机构组成。

为了更深入地理解这一问题，我们通过一个案例进行反向剖析，探究企业管理费的合理性和取费基数的选择。

一个项目设备费用案例：

通过计算直接费成本和最理想利润率，我们可以看出，如果不考虑间接费成本，该项目最理想的利润率是相对较低的。这也引出了一个思考：如何合理地设定企业管理费的取费基数和费率，以保证项目的合理利润和风险可控。

解决之道与补充条款

为了解决这一问题，我们可以制定补充应急取费条款。当材料费比例超过一定限度时，可以对材料采购保管费进行调整。这样不仅能抵御不可预见的风险，还能确保合同双方在特殊项目上的利益。

我们也需认识到，企业管理费涵盖的内容随着时间在不断增加，如流转税的附加税费、高科技的信息管理费、应急费用等。这使得分析一个项目具体要计取多少企业管理费变得更为复杂。投标时制定合理的费率和取费基数显得尤为重要。

其他措施费的性质判断

通过分析企业管理费的取费基数和费率，我们还能帮助工程造价人员在将来建立计取其他措施费项目时做出正确的费用性质判断。例如，夜间施工费的取费依据和费率计算都是基于实际工作情况和效率来确定的。

我们需要意识到，工程造价的组价过程中，取费环节通常是公司中层甚至决策层的工作内容。大多数做工程造价的人尚未意识到取费基数与自己的紧密关联。希望本篇分析能帮助大家进阶更高一级，更好地理解和应用企业管理费的取费规则。