loho眼镜属于什么档次-loho眼镜到底好不好

LOHO眼镜仅两年内便已成功开设了50家门店，并在年初顺利完成了1亿币的A轮融资。

LOHO眼镜运用O2O模式切入眼镜垂直电商领域，以互联网信息压缩产业链成本，并通过O2O导流模式有效弥补了线下店铺流量不足的问题。他们建立了ERP系统，保证了商业模式的快速扩张，即使在未设立分公司的情况下，也已在北京迅速开设了7家店铺。

O2O作为一种强大的工具，正为传统行业带来深刻的变革。以下是LOHO眼镜创始人黄心仲对O2O在传统行业中的应用心得的整理:

眼镜行业，一个充满潜力的传统产业。

我在康佳电子担任过副总裁，当互联网在爆发时，我受到了互联网的洗礼。在2012年，我决定离开国企，自己创业，投身于眼镜行业。

多年的电商经验让我意识到，虽然传统电商在标准化商品上有所作为，但在非标商品上却难以满足消费者需求。我开始思考，是否有一个行业既需要线上也需要线下(O2O)的融合。最终，我发现眼镜行业是个绝佳的选择——它需要验光和体验，而网购在这方面有较大的难度。

眼镜是现代人身上重要的配饰之一，约80%的人患有近视。眼镜占据了面部很大的位置，但却往往被忽视，缺乏设计感和美感。这个产业传统且急需。LOHO在成立之初就同步建立了网站和线下店铺。

要传统产业，就要采用闭环的方式，通过互联网的方式解决传统行业低效的运作。O2O不仅仅是线上到线下的过程，更重要的是建立产业闭环和流量转化逻辑。我们直接从厂商进货，拥有自己的设计师团队，并开设直营店直接面对消费者。整个体系通过ERP打通，形成了一个完整的LOHO产业链。

利用互联网导流方式，让所有线下门店成为“黄金店铺”。

在做O2O并建立产业闭环后，我们仍需解决许多问题。其中最大的挑战是流量获取和店铺选址。传统店铺对选址要求极高，而高昂的租金和推广成本也使得新店的开设变得困难重重。

通过O2O的导流方式，我们可以不受地理位置限制地吸引流量。我们的店铺可以开在写字楼等交通便利的地方，而无需选择黄金商铺。

O2O的三大价值:

一、理解流量。

LOHO网站主要依靠腾讯和百度的流量。我们通过优化网页关键字、购买关键字、发外链等方式在百度搜索中占据优势位置。我们特别擅长利用腾讯流量，通过细分人群、开发产品专题页等方式提高转化率。

二、理解用户心智。

我们针对不同人群策划产品专题页，并利用QQ空间、弹窗、邮箱等多种渠道进行推广。我们注重适配性和细节体验，为各种不同的屏幕做适配，并根据用户IP判断城市信息为其提供更精准的内容。

三、导入线下。

我们为产品拍摄了大量照片和视频，让用户能够详细了解产品细节和价格。我们简化预约流程并提供折扣优惠来刺激购买欲和停留时间。用户可以在LOHO上查看店铺信息并预约到店体验。

构建O2O框架，打造不可阻挡的“扩张机器”。

LOHO的团队规模虽小但效率极高仅十人就运营着整个网站搭建清晰的O2O框架和高效运营机制。我们在未设立分公司的情况下在各地快速开店仅需依赖高效的ERP系统和线上运营来支撑我们凭借出色的数据管理和技术架构快速响应市场变化实现扩张。

ZARA的快时尚模式是我们追求的目标。我们紧跟大牌的款式走以品质为先使用大品牌的供应链和生产工厂生产我们的产品但以远低于他们的价格销售给消费者让消费者可以随时更换眼镜不再因价格高昂而犹豫不决而是更像一种时尚潮流的表达方式。