智米空调

小米空调，为何不“小米”？

8月10日，小米生态链企业智米科技发布了备受期待的变频空调，售价4399元。这个价格却引发了广泛讨论：这款“很小米”的空调，定价为何一点都不“小米”？
“高颜值”挑战传统空调
作为空调界的新面孔，智米在设计上颇为用心。简洁方正的外观、OLED 屏幕显示，甚至连室外机都充满“无印良品”的极简风格，在千篇一律的传统空调中显得格外出众。

性能不俗，但价格不“低”
这款1.5匹空调采用全直流变频设计，搭载日立压缩机，APF值4.75，性能表现不俗。它还可以接入米家平台，实现智能控制和多设备联动。

4399元的定价却让不少人望而却步。相比之下，同等价位的格力、美的等国产品牌在制冷参数上更胜一筹。

小米生态链的盈利困境
智米空调定价之谜，或许可以从小米生态链的盈利模式中找到答案。
近年来，小米投资孵化了近百家生态链企业，以“高品质、低价格”迅速占领市场。但这种模式下，生态链企业的利润空间 often 被压缩。雷军曾以Costco举例，这家超市以极低的价格销售商品，但其利润主要来源于会员费，而非商品差价。

小米生态链也面临着类似的困境。为了维持“小米百货”的低价策略，生态链企业不得不压缩利润，甚至可能面临亏损。

“不低”的价格背后的考量
回到智米空调，其高定价或许是多重因素作用的结果：
成本压力: 全直流变频、日立压缩机等高规格配置意味着更高的成本。
品牌溢价: 智米希望通过差异化设计和智能体验打造品牌溢价，摆脱价格战泥潭。
生态链盈利需求: 高定价或许是小米生态链企业寻求盈利的一种尝试。

结语
智米空调的定价策略能否成功还有待市场检验。但它折射出小米生态链企业在追求规模扩张的也面临着盈利模式的挑战。如何在“高品质、低价格”与“盈利需求”之间找到平衡点，将是小米生态链未来发展的关键。

小米生态链企业的突围之路：从“极致性价比”到“高价高质”

小米生态链的成功模式借鉴了零售巨头Costco，通过精简SKU、控制毛利率等方式，为消费者提供高性价比的产品。这种模式也限制了生态链企业的利润空间，促使他们寻求新的发展路径。
Costco模式的核心在于低价高质，这与小米“极致性价比”的理念不谋而合。小米生态链通过对制造商的控制，确保产品质量，并严格控制产品售价，为消费者带来“买不了吃亏、买不了上当”的购物体验。
这种模式也意味着生态链企业需要在利润空间上做出牺牲。为了获得长远发展，一些生态链企业开始探索“高价高质”的产品路线，以满足更广泛的用户需求。
小米生态链负责人刘德提出的“8080定律”为生态链企业的突围指明了方向。该定律认为，小米生态链产品主要满足80%用户的80%需求，而剩余的20%用户和20%需求，则蕴藏着巨大的市场机会。

智米直流变频落地扇便是生态链企业探索“高价高质”路线的典型案例。
华米、1More、智米等生态链企业纷纷推出价格更高的产品，例如售价699元的米动健康手环、1299元的三单元头戴式耳机、799元的智米直流变频落地扇和智米除菌加湿器等。
这些产品定价虽然明显高于小米和米家产品，但对于生态链企业来说，却是跳出小米生态链、迈向更大舞台的必经之路。通过提供更高端的产品和服务，生态链企业能够摆脱对“极致性价比”的依赖，获得更广阔的发展空间。