阿米巴经营的由来读后感

现今，许多人在探讨“阿米巴经营”企业的相关议题。最近我深入研读了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》一书，同时回想起先前读过的关于稻盛和夫先生的几本著作。通过深入学习“阿米巴经营模式”，我深感其独特的创意与实施之不易，该模式不仅令人赞叹，而且硕果累累。这也导致了现在很多人对其大肆宣传、培训，并鼓励企业采纳阿米巴经营模式。

作为一个从事企业经营的人，我深知任何一种经营模式若能为企业带来利益，都是值得追求的。这是理所当然的事情。我认为成功的经营模式并非如表面所见的简单。它需要具备相应的必要条件，若缺少了这些条件，便无法达到预期的效果。以稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式为例，从我阅读的书籍中可以得知，他的所作所为超出了普通人的想象。

一、稻盛和夫拥有宏大且高尚的目标。在创业初期，他原本打算将自己的技术发扬光大，但在实际操作中意识到目标的不完善性，没有考虑到团队成员的利益和目标。于是他明确了公司的经营目标：“先满足员工的物质和精神需求，再与社会一起做出贡献”。这一目标的确定是在20世纪50年代初，我读到此处时深感其目标之崇高与远大。

二、稻盛和夫的利他思维不仅停留在口头上，更是付诸实践。即使在78岁高龄时，他仍不计报酬地担任日本航空公司董事长，成功地将一家濒临破产的公司一年内扭亏为盈。

三、稻盛和夫先生倡导诚信务实的企业文化。在财务管理上，他要求任何收支都能“一一对应”；企业内部经营透明化；自己率先遵守所有制度；在制定计划和做出承诺时从不打折扣。甚至在他65岁时，即使身患疾病，仍选择出家修行。在寒冷的初冬中，他头戴斗笠、身披袈裟、赤脚穿草鞋，挨家挨户在施主门口诵经，恳求施舍。这正是因为这是他人生中的一个计划。

四、稻盛和夫不仅倡导这些理念，更以自己的行动实践了这些理念。他坚持每天的努力不亚于任何人。

稻盛和夫先生的诸多经典做法堪称史诗级的案例。若想学习以阿米巴模式经营企业，我们首先应对稻盛和夫先生表示敬意，并学习他的处事之道与人生哲学。