阿里企业文化八个字

阿里新战略背后的智慧与用人哲学

今年，阿里持续升级其“AI驱动×用户为先”的战略，推出了“AI数字供应链”计划，并扩展了跨境物流服务。这些动作背后，是阿里对技术趋势与市场需求的精准判断。阿里的每一次跃进，都离不开其独特的用人哲学。

无论是AI供应链的快速落地，还是跨境物流的持续突破，都体现了阿里的用人之道。马云启用王坚打造阿里云，是“断事用人”的典型案例。他明白自己的长处和短处，知道互联网新技术方面的洞察力，但缺乏企业管理的经验。他选择找经验丰富的人来帮助自己，如关明生。

关明生的到来，为阿里带来了管理上的巨大提升。他通过三大战役，帮助阿里在管理上更上一层楼。第一，梳理了阿里的使命、愿景和价值观；第二，确定了B2C的战略方向，稳住了现金流；第三，在上开源节流，培养人才。

而“用人断事”则是另一种智慧。当马云对未来业务方向模糊，但感觉到其中潜藏的巨大机会时，他选择找最懂行的人来一起思考和执行。王坚就是一个例子。他的加入，促成了阿里云的成立和发展，成就了今天的云计算平台。

对于管理者而言，“断事用人”与“用人断事”都是极具挑战的要求。其中有几个注意事项：疑人要用，用人要疑；不要过早地从断事用人到用人断事；善于从后排把人往前拔；懂得排兵布阵；在战略重要性业务上用人时必须升格建制，打破常规。

在数字经济浪潮奔涌的新时代，无论是“断事用人”还是“用人断事”，都需要我们以开放包容的心态和前瞻的智慧来面对。我们要把合适的人放在合适的位置，做合适的事情。也要有胆识去寻找和培养未来的人才。

茅庐学堂正是基于阿里的实践经验和成功案例，为成长型企业提供战略落地、升级的定制式陪伴咨询服务。我们相信，每个都能在“断事用人”与“用人断事”的智慧中找到自己的成长节奏。

茅庐学堂简介

茅庐学堂致力于总结提炼阿里等企业的实践精华，结合多年服务行业TOP企业的经验，为成长型企业提供战略落地、升级、企业管理及培养等方面的定制式陪伴咨询服务。我们的目标是为企业打造高效、灵活的结构，培养具备前瞻思维和执行力的管理团队。