市场部有哪些岗位名称

最近两年，企业市场营销的变革可谓是如火如荼。

京东集团进行了架构的调整，将品牌部的职能人员直接并入零售业务下的市场营销部。与此蕉下公司则完全裁撤了品牌部，公关部门员工全部离职，市场部与销售部进行了合并。这些大企业的人事变动，无疑给整个行业带来了对品牌营销价值的重新思考。

过去两年，4A广告公司的日子也并不轻松。甲方客户不再追求讲述“故事”，且广告营销的预算在减少，更倾向于追求即时的、品效合一的数字营销增长。以往一条TVC广告片的拍摄成本动辄几十万，加上户外广告的投入，一年高达数百万。而现在，甲方的思维发生了转变，更愿意将预算投入到数字营销环节中。

现在，品牌可以借助现成的KOL、KOC达人账号进行种草和低成本的“短、频、快”的短视频营销传播方式，从而快速提升品牌影响力。随着AI技术的发展，企业品牌物料的生产过程成本大大降低，人力产出的效能在AI面前显得微不足道。

有些人可能会问，TO C品牌岗位的挑战增大，那么B2B品牌岗位的前景如何呢？就目前的大环境而言，企业的PR品牌部在老板的意识中似乎变得可有可无。当企业有裁员计划时，品牌部往往首当其冲。这并不意味着老板不重视品牌，而是他们不再满足于传统的品牌营销方式。

现代市场的变化节奏极快，稍有不慎，新产品可能就被市场淘汰。老板更希望市场部门能够在短时间内快速提升品牌知名度和美誉度。他们不再满足于长期的投资回报，而是更注重短期的效果。

作为品牌营销人员，我们需要更多地关注老板现在需要的营销效果。我们认为，品牌岗位不会消失，消失的只是那些华而不实、脱离业务核心的营销概念。我们需要摒弃那些高大的品牌形象和咬文嚼字的传播内容，更多地关注消费者的实际需求和可理解性。

在新的市场环境下，市场营销人员需要具备更多的技能和职责。他们不仅是广告投放、数据分析和内容创作的专家，更是需要能够为企业带来实际结果的销售合作伙伴。他们需要能够为老板带来新的客户和转化，这是老板最为关心的问题。

未来的品牌营销人员应该以用户为中心，深度绑定客户需求，而不是自说自话。他们应该以内容为载体，提升品牌在新媒体上的传播力。他们还需要积累多渠道资源整合的能力，以“降本增效”和业务端为结果导向进行营销赋能。

在新的营销环境下，市场营销人员需要成为“全能型”人才。他们需要具备内容营销、数字营销、产品营销和活动营销等多方面的技能。他们需要制定内容营销策略、掌握数字营销技巧、提炼产品卖点以及策划和线下活动等。

我们要理性看待独立品牌市场部的收编现象。这并不意味着否定品牌的价值传递，而是要求企业在做市场营销时更注重务实的营销方式。未来，B2B品牌的营销建设将是“内容传播力+媒介数字营销+线索转化力”相结合的综。只有这样，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现品牌美誉度传播和业务实际转化的双重目标。