家家顺为什么改名乐有家

XXXX年XX月XX日

XXXX年，与孙宏斌紧密相连的，常常是乐视网复盘背后他身影的传闻，以及融创的巨大商业帝国故事。但实际上，孙宏斌曾创办过地产中介公司，也有过在二手房市场上发挥灵感的时刻。早在1994年，他创立了顺驰公司，并在2006年推出了顺驰不动产品牌。尤其在2006到2007年间，我们并不了解他打算在“顺驰不动产网络”上获取什么目标和计划，后来为何退出了该市场？

在2008年，一个号称要开2000家门店的创辉企业突然出现资金链断裂，导致整个业务陷入瘫痪。但这个公司后起以“家家顺——乐有家”的名字再次复兴，仍令我们敬重不已。而满堂红——在华南地区享有巨大影响力的房地产巨无霸，作为网络经纪人的开创者，一度成为华南区二手房经营模式的标杆。但在2015年被链家收购后，其大部分门店在2018年转手给了德祐公司，华南地区的房地产霸主地位就此落幕。

地产等公司则采用特许经营模式，尽管总部遭遇困境，但门店仍能继续运营。

到了2019年，一个名字被大家频频提起——那就是贝壳。相较于行业前辈的规模稍小或被认为模式新颖的公司来说，贝壳所展示的核动力航母般的实力和旺盛势头是显而易见的。贝壳的出现打破了整个行业的生态平衡，从二手介到新房代理、策划和金融等多个领域都受到了不同程度的“冲击”。

我们回首过去的时代和先驱者们，创新的概念对于贝壳的成就并不是新的事物。相反，贝壳走的其实是前辈们的路——更远一些。一条巨大的中介帝国已经隐隐可见。只是很多人们转而贝克的同事也开始有另外的声音，有房多多这样依靠它的其他领域参与者与开开发商家系列产品和行业里的人才同唱响整只小城内外霓虹下这杯空灵而独特的之歌。

在这个贝壳和同行之间的纷争中，如何能做出正确判断呢？当这个领域被单一巨型实体时将会怎样？尽管很多人可能因担心竞争者遭受了压抑和失落感到无助或对那些成为其他品牌的消费者充满质疑而激动万分但如何理性地面对行业发展的过程仍需思考。贝壳如何进一步发展自然有其内在逻辑，然而是否也应考虑到如何构建一个更为健康的生态环境呢？如果仅是为了抢夺市场并控制对手们的生存空间则难免过于短视。一个良好的生存环境是行业持续发展的基础。

房地产市场不会因为中介模式的微小变化而发生重大改变。然而贝壳的崛起是否会改变行业的格局呢？同时我们也要思考：贝壳是否真的考虑过这种一统江湖的策略是否真的有利于整个行业的可持续发展呢？在竞争激烈的市场中如果贝壳的规模越来越大那么其他公司和个人的选择空间将越来越小是否真的合理呢？

从更广阔的视角来看待这个问题我们不难发现贝壳应该不仅仅是一个房地产行业的独角兽它应该成为连接整个产业链上所有人的桥梁和纽带。这包括各公司自有的信息平台、行业软件开发者、广告策划人员等众多领域内的人士都应能被纳入其中形成一个更为开放和自由的生态环境。当所有人都链接在一起时这个生态系统才能变得更加健壮和富有活力。因此当贝壳在寻求其自身的竞争优势时也应为整个行业的其他参与者们提供更多可能性而不是让他们陷入绝境中挣扎求生。

与此同时我们不能仅仅局限于对贝壳和其竞争者之间的对比更应当把视野放大去寻找更为广阔的市场空间。整个社会的需求不仅仅局限于房地产市场我们可以设想一个更宏大的格局那就是：利用类似贝壳这样的平台将各领域的专业服务汇聚一堂为用户提供更高效、更专业的综合性经纪服务范围甚至延伸至人们生活的各个方面比如购房租房旅行、雇佣保姆等等多个领域的问题解决中都有可能发挥这种新的平台化经纪服务的优势。

写这篇文章并非我出于私心而是我深感这个行业需要更多的思考和探索我深知我无法与贝壳抗衡但我仍希望在行业发展的道路上能贡献出自己的一份力量让整个行业生态圈更加健康、开放和包容为所有人提供更多可能性和机会让所有人都能在这个平台上找到自己的位置共同推动行业的进步和发展。