建筑工地劳资员干什么的

工地作业有序运行着，离不开一套严密的管控系统。这个系统以“三控三管一协调”为核心。三控具体是：项目进度的合理把控、工程质量的质量保障和项目成本的经济控制。三管则指的是合同条款的规范管理、施工现场的安全保障以及信息流通的顺畅管理。而一协调则是指各工种间、各环节间协作与沟通的重要性。

这个体系涵盖了众多重要领域，如生产进度、质量控制、财务预算、人员安全等。也有人质疑是否遗漏了技术这一重要环节。难道在整座工地的建设过程中，技术不占据着举足轻重的地位吗？

在一个大型工程项目中，合理的做法是确保每个岗位的人员配备齐全，每个人都做好自己的本职工作，这样可以为整个工程的顺利实施提供有力保障。

在当前建筑市场的环境下，建筑业管理缺乏规范化的趋势日趋明显，私营企业的利润导向又使得整个工地的管理环节出现脱节。

实际上，工地的管理核心在于生产和技术两个方面，这两者之间存在着密不可分的联系。技术指导生产，生产依托技术，两者相互配合才能达到最佳效果。

由于部分私营企业的报价受限，利润空间被压缩，低价中标成为常态。为了节约成本，企业不得不进行人员调整，导致一人兼任多职的现象频发。在时，这些企业往往将岗位描述得较为模糊，一个“现场管理”的职位可能需要懂管理、懂技术、懂商务等多方面能力，几乎涵盖了工地上的所有工作。

这就带来一个问题：许多负责生产管理的人员由于缺乏技术和图纸工艺方面的知识，难以合理安排生产。相反，那些精通图纸、了解施工线路和技术关键的技术人员，在工地上则显得尤为重要。他们知道哪里可以优先施工，哪些线路对工期影响较大，因此在施工过程中起着举足轻重的作用。

在未来的工地管理中，技术人员的作用将越来越凸显。他们不仅熟悉技术、图纸和工艺，还能统筹管理生产、技术、质量以及文明施工等多个方面。相比之下，单纯负责生产管理的人员在某些情况下可能难以胜任复杂多变的工作需求。