幼师工作内容简述50字

贝聊创始人 彭毅口述：在资金紧张的情况下，是否会放弃价值百万的期权？但当我面临稍纵即逝的机遇时，我认为这是值得的。

我在2013年7月决定离开阿里巴巴，目的就是为了能在9月的“开学季”前推出我的创业项目——贝聊。这个项目是为幼儿园和家长提供一个共育平台。当时，我已经收到了一些愿意使用贝聊的幼儿园名单，预计这些幼儿园通过使用贝聊能提出对产品的改进意见，从而帮助我们的产品发展。如果错过9月，就得等到下一年，而且下一年机会是否还在也是未知。从这个角度看，等待半年实现期权的价值是一件成本很高的事情。

做贝聊的初衷源于我作为一个孩子父亲的亲身经历和感悟。我深知幼教领域的诸多不足，并希望用技术和创新去改善它。

家长和幼儿园老师通常通过QQ、微信进行交流，但这些工具存在很多不便。例如，老师通知的重要事项经常被家长的讨论淹没，信息传达不明确且容易受到无用信息的干扰。中高端幼儿园的家长还希望有更多的隐私保护措施。

我还发现，老师也希望有一个更便捷的沟通工具，以避免与家长的沟通造成工作上的困扰。统计显示，有40%的老师会担心自己的个人生活与工作被无端联系。

我花了近半年时间走访了北京、广州、杭州等地的幼儿园，与近百所幼儿园的负责人和家长深入交流，确定了这个市场的真实需求。当时虽然只有约20%到30%的幼儿园重视与家长的沟通，但我坚信这一比例在未来会大幅增长。

从创立贝聊到现在两年多，我们已经融资到B轮阶段，这在创业公司中算是不错的成绩。我在阿里巴巴的内部创业经历也为我积累了宝贵的经验。在那里，我们经常与公司的资深领导层讨论业务模型，这让我更加坚定了对产品方向和商业模式的判断。

我的很多理念都受到阿里巴巴的很大影响。比如我们始终坚持“做减法”的原则。不是所有功能都要做，而是要选择与业务高度相关的部分。以家园沟通为例，我们专注于这一细分领域，而不是去扩展其他不相关的功能。

创业的核心不仅仅是有一个好的点子或方向，更重要的是你拥有的资源和能力是否与这个方向匹配。只有真正了解市场、用户和竞争对手，才能制定出有效的策略。

对于贝聊的发展规划，我将其分为三个阶段：第一阶段是家庭沟通平台；第二阶段是提供专业的育儿解决方案和云服务平台；第三阶段则是基于前两个阶段的数据、用户等进行商业转换。

现阶段贝聊已经开始提供个性化的育儿解决方案。我们根据孩子的情况为家长推送内容，帮助他们更科学地陪伴孩子成长。我们也与威创股份等幼教行业巨头合作，利用他们的资源和经验来进一步优化我们的产品和服务。

贝聊的目标不仅是连接家长和幼儿园，更是希望通过我们的技术和服务来改变幼教行业的现状。我们希望通过精准的算法和科学的育儿理念为每一个孩子提供更好的成长环境。我们也会继续完善老师端的功能和服务让教学变得更加轻松、科学和高效。

到目前为止贝聊已经覆盖全国大部分地区31个省市区并已有超过300万的用户规模及15000多家幼儿园使用我们的产品这也充分证明了我们的产品理念和价值在得到越来越多人的认可与信赖相信未来我们会继续努力为更多的家庭和孩子提供更好的服务！

【推荐理由】

在幼教领域中贝聊APP以其独特的定位和创新的服务模式脱颖而出成为行业佼佼者威创股份此次投资贝聊不仅是双方战略上的契合更是对贝聊商业价值的肯定及对未来发展的信心同时期待着它能在幼教互联网垂直领域开创新的生态模式引领行业健康发展【贝聊简介】

贝聊是一个专为幼儿教育领域设计的家园沟通APP平台目前已覆盖全国31个省份拥有超过300万用户及15000所幼儿园使用其中口碑幼儿园数量超过40%是家长和幼儿园之间沟通的桥梁也是推动幼教行业进步的重要力量之一。