领班的工作总结与计划

一、构建质量保障体系，完善质量管理架构

自公司创立以来，我们迅速构建了以技术质量为主导的管理架构。该架构由总工程师领导，设立了质量技术监督部门及各项目部，共同构建起一套完整的质量保证体系。

二、强化制度建设，完善质量管理制度

为确保公司各项工程的质量管理，我们依据《公司管理手册》及各项目的特性，制定了详尽的质量管理制度和岗位责任。

三、明确职责，落实制度，强化工序管理

1. 公司以整体工作为核心，明确了各部门及各项目的质量工作职责和责任人。特别是在关键工序和新工艺施工时，我们设置了专人负责过程质量控制。

2. 质量管理与进度奖励相结合。在评估生产进度时，质量指标是重要的考核依据。若质量指标未达成，无论进度完成多好，都将影响进度奖励的发放。这一措施极大地调动了工地人员对质量的主动性。

3. 加强质量规章制度的执行与监督

a. 公司领导及质量技术部在施工现场对各施工工序的关键环节进行指导，使施工人员全面了解项目情况，明确施工标准及要求。

b. 实施质量责任制，强化三检制度。即初检、复检和终检，确保上一工序合格后方可进行下一工序。

c. 实行交接制度，严格质量值班。各班组需制作施工记录、质量记录，并签署交接，确保问题及时被发现、分析和解决。

4. 质量保证系统的运行及优化

a. 各质检、技术、测量等部门认真履行质量责任，保障体系正常运行。

b. 根据项目特性，合理配置专职质检人员。通过每月的质量整改及针对性的品质专题会议，对复杂问题进行技术讨论和分析，确定最佳施工方案。

5. 主要质量控制活动

a. 定期质量互检活动，通过互相学习、检查，不断提高质量水平。

b. 召开质量专题会议，加强员工的质量意识。会议分析当前施工质量状况，通报问题及整改情况，制定下个阶段的质量管理计划。

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