如何落实谈心谈话制度

“常态化”管理。该县通过定期开展谈思想、谈问题、谈体会、谈作风等活动，全面掌握的思想动态及工作中遇到的问题，以沟通感情、增强团结。这种常态化还起到了提醒告诫的作用，有助于们找准自身存在的问题。

“制”规范。除了每年定期执行谈心谈话的要求外，在出现重大人事变动、受到奖惩、工作或家庭遭遇困难以及出现违纪苗头等特殊情况下，该县会针对性地开展专题谈心谈话，以确保问题得到及时有效的解决。

“岗位化”调整。根据的层次和岗位不同，该县围绕各部门的职能分工，对照岗位风险点，结合规定性内容和时宜性内容、共性内容和亮点内容，制定出符合部门行业特点的谈话内容。

“基层化”延伸。为改变过去只重视与领导班子成员谈心谈话的状况，该县开始向下拓展，注重与基层一线的员进行谈心谈话，主要侧重于工作作风、思想动态以及建言献策等方面，使谈心谈话更加务实和有效。

“长效化”机制。一是实施督查“回头看”。通过做好回访工作，查看被谈话者是否受到警示、整改措施是否得到落实、存在的问题是否被及时纠正以及群众评价是否真正满意。二是勤于反思“由点及面”。针对谈话过程的问题进行深入反思，通过“解剖麻雀”的方式，发现普遍性、规律性问题，从而健全相关机制，从根源上解决问题。

和布克赛尔县的这一系列“五化”措施，不仅加强了对的日常管理监督，还使谈心谈话制度更加务实、有效，为构建风清气正的生态打下了坚实的基础。