创业心累无人懂的句子

为何有人创业能轻松且周游各地，而有人却疲惫不堪？答案在于是否掌握了科学的创业方法与体系。昆仑学堂的《五行文化管公司》课程，深入讲解了公司领导者应如何决策、如何经营管理。这门课传授给大家一套管理公司的方法，用这套方法管理公司，不仅能井然有序，还能轻松自如。这套方法，我们称之为“五行文化管公司”。

在军事领域中，有一句话叫“招之能来，来之能战，战之能胜”。这也是公司管理的目标。我们想要打造一支有战斗力的团队，主要包含三个要点：首先要志同道合，其次要拥有主人翁心态，最后要以结果为导向。想象一下，如果公司的每个人都怀有共同的目标，以主人翁的态度去工作，并且以达成结果为唯一追求，这样的公司必定充满活力与战斗力。那么如何用“五行文化”来打造这样的团队呢？

第一件事：明确公司的使命、愿景和价值观。

第二件事：构建团队、制定战略、带领队伍前进。

第三件事：要求中层按照“管人四步法”来进行人员管理。

第四件事：要求所有使用“管事四步法”来处理事务。

第五件事：全体员工必须遵守十二条令。

关于使命、愿景和价值观的深入理解：

在“五行文化管公司”中，核心是通过企业文化来管理公司。企业文化的基石就是使命、愿景和价值观。全体员工必须认同这些理念，并将其作为行为标准。公司管理离不开规章制度和流程，而这些制度和流程背后所反映的，正是使命、愿景和价值观的体现。可以说，制度和流程就是使命、愿景、价值观的使用说明书。

使命是公司长期要坚持的事情；愿景是公司十年内要完成的目标以及达到的程度；而价值观则是企业最基础的是非标准。作为公司的领导者，首先要亲自写出这些核心理念，并与团队进行沟通磨合，最终由领导者拍板决定，因为这是公司未来管理的核心。

如何让使命、愿景、价值观真正落地呢？这需要依靠经营三要素、管人四步法和管事四步法。而要让价值观真正得以实践，则需要依靠十二条令来保障。若在执行五行文化的过程中遇到困难，应再制定一些规章制度和作业流程进行配套支持。

当企业按照其价值观实现愿景和使命时，企业的最高目标也就达成了。我们创办企业的目的就是为了践行使命，并制定一个十年的目标并努力实现它。在实现使命和愿景的过程中，必须坚守价值观，不能突破底线。只有坚守价值观，按照其实现使命和愿景，这才是企业的真正经营目标。

我建议大家直接采用“五行文化”这套管理方法。仅仅将使命、愿景和价值观嫁接到规章制度和作业流程中效果不佳。真正有效的方法是整体运用五行文化，包括经营三要素、管人四步法、管事四步法和十二条令。要想轻松管理公司，领导者首先要提出公司的使命、愿景和价值观。