和人力资源的区别

当今，企业日益重视人力资源管理部门的构建与发展。不少企业已将传统的门转型为现代化的“人力资源部”，即使是小型的公司也会设立“人力资源总监”的职位，虽然可能同时承担其他行政职责。现实情况却是，人力资源部门常显得无所事事，员工工作相对轻松自由。他们的主要任务除了和初步考核外，更重要的是为员工提供培训计划，并处理与人力资源相关的隐务。

人力资源部门对于企业的作用究竟何在呢？实际上，它是企业发展的重要源泉之一，特别是在第三产业的企业中，人力资源和知识资源成为企业竞争的重要砝码。而人力资源部则更是企业人才竞争力的“勘探队”和“挖掘机”。

通常情况下，人力资源部门需承担四项核心工作来确保企业在人才储备和培养方面获得竞争优势。

第一项工作：与教育。

人力资源部门负责培训与教育员工，使其认同企业文化并深入理解其内涵。这不仅是员工的自觉接受过程，也是人力资源部门的重要工作。

第二项工作：人尽其才，人走才留。

有效的人力资源部门需与企业其他部门密切接洽，明确各部门的人才需求，对员工的能力和成长有深入的了解。他们也负责建立和维护企业的知识产权制度，确保员工离职后企业资产不受损失。

第三项工作：养兵千日，用在一时。

这要求人力资源部门具备中长期人才需求的洞察力，能够找到企业所需的人才在哪里，有什么需求和待遇要求。

第四项工作：成为员工成长的源动力。

这包括发现、培养和储备企业自身的人才。优秀的人力资源部门不会频繁通过外部来获取人才，而是注重企业内部的人才培养和储备。

“人力资源部”与“”的概念有所不同。“人力资源部”是将人作为资源来管理的部门，更加注重资源的识别、配置、利用和优化。而“”则更多是对企业中各类人员进行形式上的管理。人力资源部的内涵和工作形式都发生了变化。

为了更好地实现人力资源管理的目标，企业需明确人力资源部的内涵和工作内容，从战略高度进行规划并制定相关，确定相应的框架并启动该系统。企业赋予人力资源部门相应的能力和权限是至关重要的，因为只有具备了相应能力才能完成使命。

接下来是人力资源部经理的岗位职责：

岗位名称：人力资源部经理

直接上级：人力总监或总经理（总裁）

直接下级：主管、培训部主管等

本职工作：负责公司人力资源的管理，提供和培养合格的人才。

领导责任：对人力资源部的各项工作和公司的人才需求负责。包括但不限于合理配备人才、及时补充公司所需人才、解决公司与员工的劳动争议、提供合理合法的奖惩决定等。

主要权力：对、员工手册解释、人事调动等方面有审核和决策权；对所属员工和业务工作有管理、指挥和监督权等。

管辖范围：包括人力资源部所属员工、办公场所及卫生责任区、办公用具、设备设施等。

以上就是关于人力资源管理方面的内容。具体的工作内容和职责可能会因企业规模、业务类型和文化差异而有所不同，但总体上都是为了确保企业能够获取和培养优秀的人才，推动企业的发展和壮大。