后勤管理制度包括哪些

一、管理制度

1. 分包单位现场负责人必须常驻现场，执行管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换。其间如有事离开现场，必须事先经总包方项目生产经理批准。

2. 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员和测量人员等，其数量需满足施工生产及总包方要求。这些人员需具备相应的专业资质和经验。

3. 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等不得随意离开施工现场，更不得擅自更换主要管理人员，需在现场监督施工。

4. 分包单位的任何人员必须尊重并配合总包单位、业主和监理单位人员的工作，不得无理顶撞或干扰。

5. 如分包单位现场施工连续2个月未达到合同规定或总包方要求，或管理处于失控状态，总包方有权要求分包单位更换现场负责人，确保施工的正常进行。

6. 分包单位管理人员需准时参加业主、监理、总包方的有关会议或活动，合同中有约定的驻场人员，缺勤一天将按相关规定处罚。

7. 分包单位有关现场施工生产的问题，需首先同总包工程部联系处理。其他需总包方其他部门处理的问题，由总包工程部协调解决。

8. 分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场等，需报经总包工程部批准，再经其他相关部门办理有关手续。

9. 分包单位无权擅自更改施工方案和已经总包方批准的施工计划。如有需要变动，必须事先征得总包方批准，否则将视为不服从总包方管理，总包方将对分包单位进行处罚。

二、沟通及函件处理制度

1. 总包综合部负责建立信息沟通平台，各参建单位主要管理人员及指定信息接收员需加入此平台，以便及时交流和传递信息。

2. 指定信息接收员需经分包单位授权，负责接收并下载总包方上传的各类文函。重要文函线上接收后不再下发纸质版。

3. 信息接收、下载、传达需及时，并做到每日更新上报人员通讯录。

4. 分包单位向总包发文只限于工作联系权限，且需符合一定的格式要求，如：有日期、编号、项目经理签发和项目章等，否则将不予受理。

5. 分包单位不得拒收、拒签总包项目部所发的任何函件、整改通知、施工措施等文件，如有异议可用回函解决。

6. 总包项目部的处罚无需分包单位签字确认，总包所发正式盖章函件即为扣款依据。

7. 分包单位必须重视总包所发出的正式函件，并在规定时间内予以回复。

8. 所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书等，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效。