创新型班组建设内容

晋能控股集团塔山煤矿班建设发展举措与创新路径

晋能控股煤业集团塔山矿持续推进班组建设工作，积极探索并优化班组管理路径，致力于打造“六型”班组，以促进矿井的安全高效生产。

构建安全保障型班组。该矿根据安全生产标准管理体系及晋能控股集团的相关要求，科学制定了班组安全建设的实施细则。在劳动纪律、工资奖金分配、值班盯岗、员工出勤、现场交、安全生产标准化操作、绩效考核及奖惩措施等方面，均制定了明确的规章制度。这确保了各项工作的目标能够落实到具体岗位，制度明确，考核细化。形成了一套“管理有制度、工作有标准、考核有清单”的班组管理模式，推动班组向零违章、零隐患、零的“三零”目标迈进。

打造学习发展型班组。每年都会制定详细的班组年度培训计划，并扎实开展班组长及各岗位工种的培训。培训内容涵盖岗位安全规程、岗位达标及班组建设等方面，真正做到了“干什么学什么，缺什么补什么”。利用“学习强矿”手机APP等数字化工具，有效利用碎片化时间，开展全员岗位准入考试、安全文件学习及安全警示教育等活动，实现了“滴灌式”教育和“渐进式”技能提升。

强化管理提升型班组。该矿高度重视班组长的培养、任用及考核工作，不断完善班组长任用标准及选拔程序。目的是将懂经营、会管理、技术精湛、业务能力强的优秀员工选拔到班组长岗位上。对于年度考核合格的“金牌班组长”和“标杆班组长”，按照副科级管理的奖励标准执行，进一步增强了班组员工的积极性和主动性。

塑造工匠精神型班组。矿方积极搭建了各类员工成长平台，建立了从岗位练兵比武到矿井年度技术比武，再到晋能控股集团职业技能大赛的完整竞赛体系。这一体系以培训、练兵、比武、晋级和超越为核心，先后涌现出了一批如白佳鹏等优秀的大学生班组长，以及省技能大师芬、全国技术能手李峰等杰出人才，有力推动了企业的创新发展。

推动创新驱动型班组。该矿坚持创新引领，结合员工岗位及基层班组的实际需求，围绕智能化矿井建设开展了多项竞赛活动。包括“五小六化”、技术革新及发明创造等，共了百余项技术革新和小改小革活动。其中，主运输系统在线监测系统的优化改造、钢丝绳带式输送机清扫器装置的升级等项目，不仅创造了可观的经济效益，还获得了省级竞赛的多项荣誉。

构建和谐稳定型班组。该矿将安全文化建设作为提升班组管理水平的关键手段，建立了包括井口广播、大屏幕、安全文化长廊及微信群、e课堂在内的全覆盖安全文化宣教阵地，潜移默化地提升员工的安全素养。将亲情文化融入日常工作中，关心每一位员工的生活和工作，定期召开交流恳谈会，营造了关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，进一步激发了班组的创造力及执行力。

本文由刘洋和乔磊撰写，孔宪楠责编。