能力提升721法则

同事小钟正面临一些管理上的困扰，他显得颇为苦恼并来找我倾诉。

小钟曾是一名杰出的业务，但最近被提拔为部门经理，负责管理一个五人团队。起初，他满怀信心，然而仅仅过了一个月，就感到心力交瘁。他感慨道：“尽管我能轻松处理数千万的销售任务，但管理一位团队成员却让我倍感疲惫。”经过交流得知，小钟在升职后并未接受过任何管理培训，仍然使用处理业务的那一套方法，误以为只要业务做得好，自然就能成为一名优秀的管理者。

作者童伯华的《高效员工管理：写给管理者的6个锦囊》一书，从管理者自我提升的角度出发，深入探讨了人类基因的底层逻辑。书中从选人、用人、育人和留人等环节入手，为管理者提供了六个实用的工具。例如，“员工识别四象限”和“721法则助力员工成长”等工具，都是作者经过实践验证，效果显著的。

那么，如何提高管理者的管理能力呢？管理者需要正视自己，打破固有的思维定势，突破管理思维的认知边界。例如，“选择性盲目”和“凡事应该如此”这两种思维模式就是需要避免的。其中，“选择性盲目”表现为只看到想看到的部分，而忽略了问题的全面性；而“凡事应该如此”则是一种试图让真实世界遵循头脑中规则的想法，这种想法往往会导致不满、焦虑等情绪。

针对这些问题，书中提出了一种新的视角。管理者应了解员工的多元性，认识到每位员工都是度能力的集，既有亮点也有不足。例如小钟曾遇到的00后员工问题，可以通过不同角度去看待员工的个性与能力。人无完人，学会接纳员工的不足并通过正确引导其发展。同时,书中的“员工识别四象限法”正是针对如何区分不同员工的能力和意愿而提出的策略。

《高效员工管理》一书还提出了“721法则”，强调了成年人的学习成长主要来源于生活与工作的实践所得、人际互动以及课堂或书本知识。基于这一法则，书中提供了八种助力员工成长的管理方法。这些方法不仅可以帮助员工在职业上取得进步,同时也能增强团队的凝聚力。

童伯华的这本书从全新的角度解读了管理的本质——即与人类基因作的过程。它以真实的故事和案例为基础,引申出各种观点,并配以实用工具,使管理者能够在实践中快速应用并证明其有效性。强烈推荐每一位管理者阅读这本书,它值得你的时间和精力投入。

总之,要想成为一名优秀的管理者并实现高效员工管理,我们需要不断学习、自我反思和提升。正如海尔CEO所说：“一个员工本身素质的高低,不是你的责任,但是一个员工在你手下做事,你不能让他素质提升,这就是你的责任。”因此,让我们从童伯华的《高效员工管理》中汲取智慧,不断提升我们的管理能力吧!