请给我结果100字观后感

致各位领导及同仁：

晚上好。今日有幸研读了姜汝祥博士所著的《以成果为导向》一书的首章内容，深有感触，现与大家分享五点浅显的体会。

一、任务与结果的差异

书中讨论了完成任务与获取结果之间的差别，这与杰克韦尔奇所倡导的执行力不谋而合。一个工作的真正结果并非仅仅完成任务，而是由思维方式、热情与能力共同决定的。思维方式如同矢量，不同的思考方式和投入程度，可能导致结果完全不同方向的发展。企业帮助员工成长的关键在于培养其正向的主人翁意识，使其以经营成果为导向，积极创造价值。只有如此，企业的经营才能持续发展。

二、案例背后的员工态度

书中提到的三个案例——和尚撞钟、书店购书、秘书的几段经历——都从本质上反映了员工责任心和主观能动性对结果的不同影响。员工若能站在经营者角度思考问题，才能深刻感受到经营者的压力，从而更加重视过程和执行效果。这可以避免被“完成任务”这类表面现象所迷惑，从而深入挖掘问题的本质。

三、明确目标的重要性

明确的目标是引导员工努力方向的关键。在内部建立公平、有效的激励机制，避免让工作程序成为结果实现的障碍。曾有员工在PPT汇报中表现出色，但当引入结果导向的KPI指标后，其工作成果却不尽如人意。这种情况对的公平性和执行力建设都是不利的。

四、企业与员工的共同使命

一个企业的存在意义在于创造经营效益，回馈员工和社会。对于员工而言，为所在企业提供有价值的成果是其基本职责。以结果为导向可能会带来紧张和挑战，但企业经营没有退路。只有每个员工都勇于承担责任，挑战看似不可能完成的任务，企业和个人才能实现长足发展。如三星公司在显示技术、笔记本和手机等多个领域的成功，正是这种不懈努力和创新精神的体现。

五、掌握结果的主动性

书中强调，结果是可以被我们自己掌握的。公司为员工提供工作平台和场所，这也是他们心智锻炼的场所。我们需要养成事事追求结果、大事追求成果的思维方式，积极寻求成功，不懈奋斗。在有限的选择余地中，我们需为自身和公司全力以赴。自助者天助，经过坚持不懈的努力，最终定能取得胜利。

以上就是我对书中内容的理解与感悟，希望与大家共勉，共同进步。