贝因美那个系列的奶粉好吸收

“这部影片深深触动了我，多次让我眼眶湿润。在制造业的海洋中，有那么多的杰出企业家，他们默默致力于生产高质量的产品，满足顾客的需求，并为社会的进步做出贡献。优秀的领导者不仅是行业的榜样，更是社会责任和精神的体现。他们以责任感、担当精神、执着追求和爱心的综合表现为核心，展现了企业家的精神风貌。”格力电器董事长兼总裁董明珠在最近的飞鹤赢在发布会上表达了她深深的感慨。

董明珠参加了于10月31日举行的飞鹤赢在发布会。近日，芬制作的新版《赢在》在优米网上线，得到了柳传志、马云等商业的推荐。柳传志表示，这部新版《赢在》必将对广大观众有所启示和帮助。

与旧版聚焦于创业者的困难和挑战不同，新版《赢在》关注当下传统行业的转型过程，采用商业纪录片的形式，真实呈现了企业竞争中的起伏变化，深入剖析了企业在困境中寻找方向、在竞争中找到突破的全过程。

飞鹤乳业作为新版《赢在》的三大案例之一，展示了品牌如何在短短时间内逆袭洋品牌。飞鹤如何在两年时间内实现绝地逆袭？10月31日，《飞鹤·赢在——引领国产奶粉逆袭，高端增长超200%战略成果发布会》在北京举行。众多业界如董明珠、芬、谢伟山、江南春等共同见证了这一时刻。

发布会通过40分钟的影片全面展示了飞鹤乳业的发展历程，揭示了其如何在价格战中找准定位，实现从产品驱动到品牌驱动的转变。谢伟山表示，飞鹤的成功不仅为乳企树立了榜样，更是为众多企业提供了借鉴。他强调，的文化自信、管理自信源于一个个企业的实践。

自2008年事件以来，国产奶粉一直面临信任危机。飞鹤尽管有着55年的良好记录，但仍受到负面影响。面对激烈的市场竞争，飞鹤通过一系列努力寻求突破。他们在产品研发上投入巨资，开发高端产品；清理不合格的经销商队伍；深化服务，进行终端活动；加强品牌传播，强调产品品质。面对强大的洋品牌，市场业绩仍令人担忧。

在困境中，飞鹤寻求战略指导。君智团队通过调研分析发现，进口奶粉对国产奶粉形成了认知优势压制。为了打开成长空间，飞鹤必须重建认知优势。经过深入研究和分析，“更适合宝宝体质”的定位被提出并落地实施。这一定位不仅真正找到了消费者的痛点，还压制了外资品牌。凭借这一战略定位和企业的坚实基础以及高效的执行力，飞鹤乳业在短短两年内实现了逆袭。