采购工作总结及工作计划思路

回望一年的足迹，我们经历了欢笑与泪水，体验了小小的成功与淡淡的失落。这一年的时光，是有意义的、有价值的、充满收获的。在工作中，我们倾注了极大的热情和精力，展现出了勤勤恳恳、的工作态度。我们秉持廉洁奉公、务真求实的作风，以“为公司节约每一分钱”为信念，积极实施采供工作策略并严格遵循年初制定的工作计划。

我们始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大化为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持下，以及公司同仁的通力合作，我们于20XX年完成了多项重要任务。其中，甲供材料设备采购计划完成了XX份，新签合同XX份，乙供材料计划核批价格XX份，总材料设备采购计划XX份，执行效果良好。

以下是我们的主要工作

一、实施“阳光采购策略”

我们按照采购制度程序公开透明地，并在采购的各个环节中主动接受审计及其他部门的监督。在20XX年，我们更加注重采购工作的透明化，确保公开、公平、公正。无论大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，我们都尽可能邀请相关职能部门参与。即使在时间紧迫、任务繁重的情况下，我们也始终坚持这一原则，与审计部相关人员一起进行询比价。这种主动接受审计监督的做法，既确保了工作的透明度，又保证了工程进度。

二、控制成本，采购性价比最优的产品

20XX年，我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的目标开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。我们调整了部分工作程序，增加了采购复核环节，形成了两级价格复核机制。力求最大限度地控制成本，为公司节约每一分钱。

三、加强供应商的管理与协调

在20XX年，我们进一步加强了供应商管理，对每一位来访的供应商进行分类登记，建立了合格供方名录。在邀标报价前，我们对商家进行评价和分析，确保只有合格的供方才具有报价资格。同时我们也建立了战略伙伴关系的新思维与供应商合作。因为供应商的支持力度直接影响到我们的成本核心竞争力的高低。为此我们也注重与供应商建立长期稳定的合作关系以保证公司的成本竞争力得以提升。

四、加强对材料设备价格信息的管理

我们部门在20XX年进一步加强了对材料设备价格信息的管理。每次材料设备的计划与询比价都有记录留底并输入电脑保存建立了采供部材料设备信息库以备随时查阅对比。

五、提升员工业务素质和责任感

采供部一直注重提升员工的业务素质和责任感除了部门人员进行培训外还强调每个人对自己负责采购的材料设备负责到底以保证对材料设备有效的追踪。

在即将到来的20XX年我们将继续虚心向其他部门学习不断汲取好的工作经验和方法努力提升业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平使自己全面素质再上新台阶为公司在新年度的工作中取得更好的成绩贡献自己的力量。