采购部愿景八个字

在现今的企业运营中，采购部门正承载着越来越重要的战略性角色，其职责已超越单纯的资源输入，更要求采购能够独当一面，展现出极强的专业性和战略眼光。

从当前的状况来看，采购部门从辅助支持向战略职能的转变并非一蹴而就，而是需要经历一系列的发展阶段。这些阶段包括：

第一阶段：在这个阶段中，采购部门主要是被动执行，根据研发、计划、生产等使用部门的指令进行寻源、谈判和追料。这种情况在许多企业中屡见不鲜。

第二阶段：在成本考核的压力下，采购部门制定采购策略，进行供应商管理。这一阶段往往只关注眼前的事务，较少考虑未来的发展。尽管这是大多数企业的现状，但显然这并不利于采购部门的长期发展。

第三阶段：在这一阶段，采购部门开始主动支撑，内外环境都被纳入考虑范围，主动谋划长远并制定相应的采购战略以支撑供应链战略乃至公司整体战略的实施。采购战略通常包括外部环境分析、标杆企业分析与创新启示、内部环境分析等内容。这个阶段的采购部门已经开始对企业的未来发展起到重要的推动作用。

第四阶段：这个阶段是采购部门的最高境界，他们开始定义战略，依靠采购供应链驱动企业的战略发展。一些知名企业如沃尔玛，就是通过优化供应链管理来推动企业的整体发展。在这一阶段，采购部门已经真正成为企业的战略核心之一，与企业的整体战略紧密相连。