被称为决策应技术的决策方法是指

决策能力，是领导者面对复杂问题时所展现出的迅速且准确判断能力，同时能为此制定有效的解决方案。这一能力，作为领导力的核心要素，直接关系到的成败与未来发展。本章将深入探讨决策能力的重要性，并结合实例，进一步揭示其在领导力培养中的关键作用。

优秀的领导者需拥有敏锐的洞察力，能从复杂的信息中捕捉关键，做出正确的判断。领导者还需具备果断的决策力，能在关键时刻迅速做出决策，避免延误战机。他们更需有勇气承担决策后果，无论结果如何都能坦然面对，从中学习并不断提升决策水平。

杰夫·贝索斯与亚马逊的决策哲学：

杰夫·贝索斯作为亚马逊公司的创始人，其决策能力在亚马逊的发展过程中展现得淋漓尽致。初期，贝索斯便做出重要决策，将亚马逊定位为以客户为中心的企业。这一决策虽短期内牺牲部分利润，却为亚马逊赢得了大量忠实用户，奠定了其在电商领域的领先地位。贝索斯的决策哲学强调长期，注重客户体验，敢于做出性决策。他的故事告诉我们，决策能力不仅关乎眼前利益，更关乎未来发展和的可持续性。

杰克·韦尔奇与GE的变革：

杰克·韦尔奇在通用电气（GE）任职期间，通过一系列大胆决策，成功推动GE从传统制造业向多元化经营转型。韦尔奇的决策能力体现在他对市场趋势的敏锐洞察和推动变革的果断上。他敢于挑战旧有管理模式，推行扁平化、快节奏的企业文化，鼓励创新和竞争，激发了GE的活力，提升了其市场竞争力。

如何培养决策能力：

1. 提升洞察力：通过广泛阅读、参与行业会议、与同行交流等方式，了解行业动态和市场趋势，增强自己的洞察力和预见性。

2. 学习决策理论：掌握决策分析的基本方法和工具，如SWOT分析、PEST分析等，以更加科学和理性的方式进行决策。

3. 实践决策技能：通过模拟决策、案例分析、角色扮演等方式锻炼决策能力，积累决策经验。

4. 建立决策支持系统：利用大数据、人工智能等技术手段，建立决策支持系统，为决策提供数据支持和科学依据。

5. 培养团队合作精神：决策过程需要团队成员的共同参与和协作。培养团队合作精神，促进成员间的沟通和协作，也是提升决策能力的重要途径。