采购2024年总结及2025年计划

采购工作总结概览：聚焦成长与未来规划

采购人员经历了一段充实而富有挑战的工作时光，围绕公司生产和经营需求，忙碌而有序地推进各项采购任务。接下来，我们将简要梳理采购工作的几个重点方面，并对未来工作进行展望。

一、稳扎稳打，完成本职工作

面对公司不同事业部的生产需求，采购工作始终维持高效运作。尤其是在铸锻件采购方面，难度颇大，但通过不懈努力，确保了各项制造任务的顺利完成，为公司的生产进度提供了有力保障。

二、成本控制：精益求精

采购工作一直致力于在最低成本下获取最优质产品。通过承兑汇票支付方式，提高了公司资金使用效率。在铸锻件毛坯余量控制方面，也实施了严格的管理措施，有效降低了生产成本。在供应商合作中，始终进行综合考量，确保质量、价格、交货时间等多方面的最优化。

三、跨部门合作与学习

采购工作涉及众多部门，通过与设计、生产、财务、质量等部门的紧作，不仅提升了业务知识，还锻炼了人际沟通、协调、分析与表达能力，促进了团队间的协同合作。

四、流程标准化与合规性强化

积极响应公司规章制度，细化采购流程，提高管理水平，确保采购活动的规范性和透明度。在供应商管理方面，建立了严格的资质审核机制，确保供应商资质齐全，同时寻求多元化供应，以获取更多优惠，降低采购成本。

五、市场动态把握与合同管理

定期进行市场调查，了解原材料价格动态，为采购决策提供重要依据。全年共完成采购合同186份，总金额约570万元，完成率100%。与供应商之间的账目管理也井然有序，定期与仓库、财务进行对账，确保资金流转的顺畅。

六、自我提升与问题解决能力

虽然取得了不少成绩，但采购团队在沟通和独立解决问题等方面仍有提升空间。面对挑战，团队成员需加强学习，积累经验，并主动寻求帮助，加强与各部门的沟通，共同寻找解决方案。

未来工作规划

在未来的工作中，采购团队将继续致力于提升专业技能和团队协作能力。针对存在的问题和薄弱环节，制定具体的改进措施。例如，加强市场调研，优化供应商管理，进一步提高成本控制能力。通过这些努力，为持续提升采购效率和效果奠定基础。