采购降低成本的措施有哪些

降低采购成本的三大策略

采购的核心指标是QCD，即质量、成本与交付时间。降低成本是采购的关键目标之一。仅仅依赖砍价这一简单手段是难以持续降低成本的。过度砍价可能会导致质量和服务水平下降，反而影响业务运行。

砍价的方式有很多种，如招标、比价和竞争性谈判等。合理的砍价策略可以在保证采购成本具有竞争优势的也能确保采购服务满足业务需求。除了砍价，更进一步的策略是通过系统性的流程优化，减少供应链上的各种浪费，包括人力、机器、时间、空间等，实现供应链的集成化。

例如，通过共享计划可以减少缺货现象；共享库存可以降低库存水平，进而减少资金占用。如果有两家公司各自独立备1的库存，改为共享库存后，每家公司的库存可以降至0.7。

集中采购和长期合作也是优化流程的重要方式。我曾辅导一家小家电企业优化纸箱采购，将供应商数量从5家减少到3家，成本降低了6.91%。减少供应商数量意味着每家供应商的货量增大，从而避免了库存浪费，并更容易进行备货。

除了以上策略，企业还应具备创新精神，不断关注新技术、新管理模式和新业务模式的应用。新技术如新能源汽车的运营效率远高于传统燃油车；新工艺如组装式建房比浇筑式快许多倍；新管理模式如永辉超市采用合伙人制度大幅提高人工效率；新业务模式如滴滴不需要购买任何一辆车，却能运营几千万辆网约车。这些都是企业降低成本、提高效率的成功范例。