2024法定三薪日一览表

中营企业遭遇的薪酬制度挑战：年底薪酬的发放与调整

近年来，中营企业所采用的年底双薪、年底三薪或年底N薪的薪酬制度，似乎带来了一些意想不到的困扰。就在前日，深圳一家企业的HRD向我提出了一个引人注目的疑问：他们是否可以暂停发放年底的14薪。我询问其原因，他坦言是公司老板的决定。那么，老板为何有此决定呢？原来，2024年该企业遭受了严重的财务损失，年底财务账目上已无余钱支付。

关于年底双薪的问题，他提问：如果不发放会带来何种风险？我解释道，年底双薪或三薪实际上属于工资的一部分。若企业选择不发放，劳动者完全有权提出劳动仲裁。企业将因此面临一系列问题，最终的结果往往是需要补发这些薪酬。

我们需明白，年底N薪的做法，本质上更像是工资结构中的固定部分，它对员工的激励作用其实并不显著。若企业希望改变这一现状，将年底N薪转变为年终奖或许是一个不错的选择。年终奖作为奖金部分，其存在与否取决于企业的决策。它可以与公司的经营业绩、效益挂钩，也可以与团队、部门的业绩或绩效挂钩，甚至可以与员工的个人绩效挂钩。

具体而言，年终奖金是根据个人绩效、团队绩效以及公司经营效益来综合决定的。当公司效益不佳时，年终奖可以暂停发放；而当公司效益卓越时，可以根据效益的一定比例提取，例如以利润的某一百分比作为年终奖金的10%的来源。这样的分配方式，根据各个部门的绩效评价等级以及个人绩效评价等级来进行，能够有效地将个人、团队以及公司的经营效益紧密结合在一起。

我建议那些仍采用年底双薪、三薪或N薪的企业，可以考虑将这些薪酬方案调整为年终奖金的发放方式。这样不仅可以更好地激励员工，还能使企业的薪酬结构更加合理和灵活。

后续我们将进一步探讨年终奖有关问题的设计细节，希望大家持续关注、点赞并留言评论，共同探讨这一话题。