2019新年发的说说

在时间的流转中，纪年方式不断地累积，这仅仅是一串递增的数字。依照这样的时间记录方式，我们的日子看似日渐增长，然而其中又蕴含了多少消逝的时光。

新的一年总是唤起人们对未来的美好向往。其实，我们向往的不仅仅是“年”，更注重的是“新”的意义。相比之下，古代的干支纪年似乎更富有哲理的追问。天、地、人与四季的和谐共存，循环往复，无始无终。古人对自然界的敬畏充满着克制与理性，他们用勤劳与智慧去掌握自然规律，同时顺应自然地改造世界。

对于企业而言，亦是如此。西方传统的垂直管理模式根深蒂固，追求股东价值最大化及代理激励机制驱动下的无尽规模扩张，但终将面临难以增长的宿命。社会竞争与企业家精神造成了“财富500强”寿命普遍较短的现象。随着三次工业的推进，西方文明原子论的文化基因日益固化，当互联网及物联网时代到来时，这种强大的文化基因却成了思想和僵化的源泉。

以牛顿力学为基础的经典物理学为我们揭示了宇宙的一部分奥秘，然而更大的未知留给了量子物理学。在这个量子时代，东方文化的系统论思想再次照亮了科学和哲学的夜空，它从未熄灭过。

企业如科层制的建筑，终将消失；而则是人的价值与使命的共同体，永恒是它的主题。封闭的企业要么毁灭，要么转变为远离平衡态的自，如百川归海般不可逆转。企业随着工业的远去而消逝，但科层金字塔及垂直结构也随之而去。这如同古代丝绸之路上的商队，企业终将在历史的烟云中消失。

人类是地球的，但非你非我，没有人能够世界，唯有起来的人们成为这个星球最强大的存在。企业或许会消亡，但将永存。永存的必须遵循耗散结构理论的自原则；品牌或许会逝去，但生态圈将永远持续，一个共创共赢的社群是生态圈的核心。

在万物互联的时代，我们每个人和每一件产品都是网络上的一个节点。成为节点后，我们自己便是中心。产品接入物联网后，失去了原有的功能价值，变成了服务和解决方案的载体。在网络上，每个节点的增加都会放大网络效应，节点的减少则不会影响网络的运行。

从产品价值到生态圈的共创共赢，这是任何企业都无法回避但又难以达到的境界。两种价值创造网络和价值传递网络之间的障碍不仅在于物理和制度，更在于内心的魔障——那是成功的镜像，是线性管理的迷雾。唯有用户乘数理论为基础的人单合一模式才能这个难题。

人单合一是适应物联网社群经济的管理模式的探索。海尔不仅率先实践了人单合一，更可以说人单合一选择了海尔。人单合一的诞生需要三个条件：坚持人的价值第一的核心价值观、坚持共创共赢的创造价值和传递价值体系、坚持自以为非的创业创新文化基因。人单合一和海尔都是时代的馈赠和选择，是人的觉醒与礼赞！

在物联网时代的企业必须变成生态圈，必须变成自，管理必须变单合一模式。无论是生态圈、自还是人单合一模式，都必须是不断进化的活的要素。正如火是万物的本原一样，企业终将被“火”燃烧，而生态圈则成为永恒的活火。小微有聚有散，但在生态圈中创业精神得以传承。

在传统时代我曾赞美海尔如海般包容；在互联网时代我曾寄语创客海尔如云般连接；在物联网时代我希望海尔如火般融入每个用户的生活和每个创客的生命中，代代相传、生生不息。人类发现火开启了伟大的旅程，海尔模式应如火引领世界企业进入物联网时代的新征程。

新的一年只是一个数字的开始，新的自我才能迎接新的太阳。祝福全球的海尔创客新年快乐、日日新进！