有人在培训会上玩手机

针对培训会现场玩手机问题，可采取以下结构化处理方案：

一、现场干预措施

1. ‌暂停培训并强调纪律‌

   • 立即暂停会议，以问题为切入点重申培训对职业发展的重要性，明确扰乱秩序会影响考评结果‌。
   • 现场要求培训师增加随机提问环节，点名低头人员回答问题以集中注意力‌。

2. ‌优化现场互动形式‌

   • 组织小组讨论或案例PK活动，通过竞争机制激发参与度‌。
   • 要求统一上交手机，并安排纪律委员监督课堂秩序‌。

二、优化培训内容与形式

1. ‌调整课程设计‌

   • 与培训师沟通，增加视频、图片等趣味性内容，穿插实际工作案例提升实用性‌。
   • 缩短单次理论讲解时长，加入休息间隙缓解疲劳‌。

2. ‌提升讲师感染力‌

   • 要求培训师通过肢体语言、互动提问等方式传递热情，以自身感染力带动学员投入‌。

三、完善制度约束与激励

1. ‌明确考核机制‌

   • 提前公布培训考核标准，将课堂表现与年度评优、晋升挂钩‌。
   • 设置优秀学员奖励机制，通报批评不合格者‌。

2. ‌需求调研与反馈‌

   • 培训前通过问卷收集学员需求，针对性调整课程内容‌。
   • 课后收集匿名反馈，持续优化培训形式与流程‌。

四、后续跟进措施

• 定期追踪新员工工作表现，结合培训成果进行针对性辅导‌。
• 建立长期培训档案，将多期参与度与成长挂钩，形成正向引导‌。

通过“现场干预+内容优化+制度约束”的组合策略，既能快速控场，又可系统性减少类似问题的复发‌。