华为手机培训制度
华为手机培训制度依托集团整体员工培养体系，结合终端业务特性形成专业化培养路径，主要包含以下核心模块：
一、分层培训体系
-
新员工入职培训
- 180天分阶段培养计划：
- 入职前引导（企业文化/岗位认知）
- 集中培训（规章制度/价值观植入）
- 在岗实践（导师制+项目实战）
- 专项技能强化：
- 手机产品线技术培训（硬件/软件/用户体验）
- 营销类员工需完成半年国内实习（熟悉流程/市场策略）
- 180天分阶段培养计划：
-
在职员工提升计划
- 岗中培训结合实战演练：
- 技术迭代培训（如5G通信/操作系统升级）
- 销售与服务场景模拟（客户沟通/售后问题处理）
- 混合培养模式：
- 在职学习+脱产培训
- 内部讲师授课+外部专家合作
- 岗中培训结合实战演练：
二、特色培养机制
-
军事化管理渗透
- 封闭式高强度训练（纪律规范/团队协作）
- 革命歌曲文化熏陶（强化组织认同感）
-
价值观深度植入
- 必学材料：任正非《致新员工信》《把信送给加西亚》等
- 影视教育：《那山那狗那人》传递敬业精神
-
考核与激励机制
- 分阶段任务挑战（31-60天关键考核期决定去留）
- 成果展示与表扬制度（多样化奖励促进互信）
三、资源支撑系统
-
专业化师资
- 内部专家（资深技术/市场人员）
- 外部行业权威（联合开发课程）
-
数字化学习平台
- 在线课程库（覆盖技术/管理/职业素养）
- 案例库与知识共享系统（实时更新行业动态）
该制度通过战略导向的模块化设计，既保证与集团整体人才战略一致，又针对手机业务特点强化终端技术、市场敏捷性等专项能力，形成“文化认同-技能精进-实战转化”的闭环培养链。
