践行和践行是什么意思 践行的含义

何谓“止”？止，实乃节制与克制之义，与领导者所应秉持的“十德”中“节”的美德有颇多共通之处。《易经》中的《节卦》述说，节的上卦为水，下卦为泽，合而为一，则表示水入泽中，显现出节制的智慧。

故此，身为领导者，当订立礼仪规矩，注重品行修养，以自制约束己之欲望。德行当以行为衡量标准，行止亦应得体适度，勿使言行动摇规矩之框。

那么，在企业的管理领域中，领导者又该如何遵循“止”的原则？又该如何实践这一高尚理念呢？本文将尝试提出以下四点见解：

言止

孔子曾有言教：“花言巧语，难以掩藏其不仁。”又道：“君子沉默寡言而行动敏捷。”言止的意义在于三方面：

其一，言辞需审慎。言止并非意味着沉默不语，亦非装聋作哑。而是指在各种场合、时间及情境下，不应随意谈论、议论。

其二，正如老子所言：“智者不言，言者非智。”此句告诫我们，明智的企业领导者会在深思熟虑后发表观点。话语无需多，但需中肯且简明扼要。口若悬河者往往思维浅薄。

其三，“以身作则”。老子此言告诫我们：企业领导者不仅是传声筒，更是制度执行的带头人。既要注重宣传工作，更要注重示范效应。

行止

行止并非指无所作为，而是指对所管之人、事、物有所取舍。《练兵实纪杂集》曾说：“如竹之有节，逐节掌控。”企业领导者应效仿竹子中空但因有节而能屹立不倒的特质，抓住关键环节。

欲止

欲望分为物质与名誉地位两大类。戚继光曾言：“功名利欲与心为敌，犹如外寇与内寇。”应当承认，人的欲望既是正常也是天经地义的。但切不可纵容欲望滋生。

老子云：“金玉满堂无法守住；因富贵而傲慢者将自食。”又说：“宠辱若惊。”故而企业领导者应淡然对待物质与名利之欲，解开心灵的束缚。

怒止

老子曾说：“善战者不怒。”又说：“领导者不可因愤怒而兴兵。”为何领导者需“止怒”？《孙子兵法》中言：“怒可复喜，但国破不能复存。”企业的领导者需在愤怒与冷静之间寻找平衡。

综上，我们可说，适度控制情绪的领导者方能避免以企业之命运为代价的冲动行为。止怒并非在任何情况下都不，而是在怒或不怒之间找到合适的“度”。

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