乐视手机root失败原因
乐视网对乐视影业的重组宣告失败，原因是乐视影业的部分股权已被冻结。
乐视的重组注定会失败；即使重组成功，也仅仅是暂时的成功，以这样的模式经营，终将走向失败。
或许，这次重组可以将责任推给乐视影业部分股权被冻结的问题，但此前的贾跃亭呢？乐视影业注入乐视网依然失败。再早些时候，乐视引入孙宏斌的融创系作为白衣骑士。引进是成功了，但经营呢？从目前十一次跌停、市值暴跌停牌前70%多的现状来看，显然也是失败的。更早之前，收购乐漾影视——一家由贾跃亭妻子甘薇创立的影视公司，成立2年内号称估值12亿，然后甘薇把自己手中所持有的价值5.74亿元的47.83%股权折价2.87亿卖给乐视网。现在这笔收购也被搁置了。
从一开始，就对乐视的模式持悲观态度，所谓的生态化反，不过是过度分散企业经营重点。如果说，云服务、内容、体育，还算是相关多元化，那么大屏、手机、汽车、互联网金融，完全就是不相关多元化。或许，以贾布斯的理念，手机，可以占据用户的碎片时间，大屏可以占据居家时间，汽车可以占据两地之间移动的时间，这样都做了，就可以占据用户的全部时间，产生生态化反了——生态化反这词，相信贾布斯最初的灵感是来自乔布斯苹果产品的生态体系，再发挥个人的自主能动性创造出来的一个词。但强如苹果这样现金流、利润、技术都顶级的企业，都不敢贸然尝试这样的不相关多元化，一个在中国创业板上市，PE奇高，市值虚高，又竞争能力又不强的企业却贸然尝试这几块极度烧钱的行业，那就是过于自大，太自不量力。如果说，梦想还是要有的，万一实现了呢？可以，那请不要拿众多中小企业为自己会窒息的梦想做垫脚石，不要拖欠中小企业的货款，中小企业等着这笔钱生存的，部分小业主甚至是等着这些钱去开饭的。
说回来，乐视这个生态的核心是网络视频！乐视网所有的生态都是为网络视频服务，无论是直接产生视频的体育、内容，还是服务于视频的云服务，抑或是用来为视频引流的大屏、手机和汽车。网络视频不是蓝海空间，是一个竞争非常激烈，残酷的红海市场。而在这个行业里面，就算是乐视如日中天的时候，都未曾进入个这个行业的前三——前三紧紧的被BAT各自旗下的爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆死死地占据着。（数据选择了2016年的数据，应该是乐视倒下前最辉煌的日子）
就是在这么一个竞争激烈的行业，乐视最辉煌的时候也仅仅是排在了第四位，而且与前三的差距非常大，完全不是在同一量级的。但偏偏就要以这个业务为生态权的核心，并投入远远大于本身拥有的资源，显得不那么靠谱。但孙宏斌并不是这么认为。
之前孙宏斌投资乐视的时候说过两句话让我印象很深刻，第一句是：“当它卖到3000万台的时候，它的量就和中央电视台一样了。1000万台的时候，它相当于两个卫视的收视”；第二句：“我们投了150亿，另外还有18亿，一共168亿，上市公司里面是68亿，但上市公司本来就不怎么缺钱”。正是这两句话，让我判断，孙宏斌入股后，效果不会如他所愿。
首先是第一句，从这一句话，可以看出孙宏斌对中国的互联网和移动互联网是非常不了解的，还是用传统的电视角度去看网络视频行业。也或者是这个原因，导致了今天这个局面。中国的互联网和移动互联网，从来都不缺量，3000万到底是一个什么概念呢？3000万的终端数量，在中国互联网行业和移动互联网行业，或许仅仅是聊胜于无。还有，当卖出了3000万部电视后，电视还保留着乐视的系统甚至是广告的有多少呢？买乐视有不少是价格敏感型的客户，而且也是对硬件或者网络比较熟悉的，这样就导致了这部分人对乐视广告和系统不太满意。互联网上就出现不少怎样root乐视电视系统，并且删除广告和内置软件。这种客户，并没有给乐视带来太多后续收入。
至于具体多少的量才算是安全？并没有一个明确的概念。其他网络视频企业，其APP的数量基本上都是以亿来算的，并且爱奇艺、腾讯视频等也和传统的企业合作，在其新出的智能电视上预装其APP，并且在不断扩张其渠道。在中国互联网行业，经常有这么一种现象：第一名的吃香喝辣，第二勉强吃饭，第三可能就只有点粥水，第四之后能否安全度日都是这个大问题。从目前的情况来看，行业的集中度越来越高，
第二句，孙宏斌忽略这些钱是怎样得来的。乐视网已经连续两年被出具"带强调事项段的无保留意见"审计报告，刘姝威也在文章中指出乐视的营业成本和利润的问题。刨除通过会计上计算周期的调整，乐视网在这2015年和2016年都是亏本。从乐视的财报可以看出，乐视的收入和利润有不少是从关联企业里面调整出来的，通过关联企业亏本买卖堆砌出来的。尤其是是在2016年，乐视手机为乐视网贡献了大量的收入，但也导致了乐视手机亏损40亿人民币。但在2017年，随着上市公司与非上市公司体系撇清关系，乐视手机销量的大幅度下降，这也导致了乐视网收入的大幅度降低。根据乐视网三季度的财报公布的数据，乐视网的营业收入只有可怜的5.537亿元，相比去年暴跌了91.76%！前三季度累计收入60.95亿元，相比2016年同期的167.74亿元也大跌63.67%！净利润由4.93亿下降到亏损16.52亿元。而在1月份更是公布预亏116亿公告，这简直是惨不忍睹的数据！
而后续的发展也让孙宏斌意识得到问题的严重性，多次为乐视上市公司体系进行融资，狠狠的打了自己的脸。
云服务+内容+大屏+自制，这一模式并没有错。只是企业的资源、管理机制、执行力能否跟上，还有就是竞争对手的发展速度以及竞争对手的资源情况。网络视频网站，现在基本上都是在走云服务+内容+自制的方向，而且都有不少乐视没有的优势。爱奇艺，背靠百度，无论是在搜索流量，购买版权，还是自制方面，都有充足的资本。近期也传出了爱奇艺将在美国上市的消息，进一步增强了爱奇艺的融资能力。腾讯视频背靠腾讯这棵大树，凭借腾讯在社交以及门户网站上的强大优势，腾讯视频在流量获取上要远远比乐视网要多，费用要低，同时凭借阅文集团强大的网络IP，在自制剧上的也拥有巨大的IP优势。优酷土豆的背后则是阿里巴巴，从这两年的数据来看，优酷土豆已经有点落后于爱奇艺和腾讯视频了，但市场份额的量体还是领先乐视网一个量级的，而且资源也远远好好于乐视网。阿里巴巴近期入股了万达影业，更是增加其视频资源。
乐视网现在的跌停板已经打开了好几天了，但乐视的前路依然漫漫。或许，最终将从这个行业消失。而这也是融创一次失败的。。。
